Business Growth Circles
Wat kan je verwachten?
Statusscan
Lezingen
Intervisie
Workshops
Netwerken
Leren van elkaar
Opbouw van het programma
01 INZICHT
Doelen en competencies
Tijdens dit deel van het programma krijg je inzicht in jouw persoonlijke drijfveren, competenties en de behoeften van je onderneming.
Je ontdekt welke kernvaardigheden noodzakelijk zijn voor succes in jouw business.
De ondernemingsscan geeft je een helder beeld van de status van je bedrijf.
02 ONTWIKKELING
Ondernemersschap
Om succesvol te kunnen zijn moet een ondernemer zijn of haar competenties niet alleen kennen, maar ook optimaal benutten in een professionele setting.
Op basis van de verkregen inzichten gaan we samen aan de slag om je te laten groeien als ondernemer én als persoon.
03 SUCCES
Koers houden
In het laatste deel van het programma gaan we de nieuwe inzichten en competenties toepassen en verankeren binnen jouw bedrijf.
Het doel is om de kwaliteit van jouw bedrijf te verbeteren om aan de voor- waarden voor gezonde groei te voldoen.
Waar nodig worden expert-mentoren betrokken.
Groepsgrootte
Per programma worden zes tot maximaal tien deelnemers toegelaten. De groepen worden klein gehouden om een persoonlijke aanpak te kunnen garanderen. De deelnemers van één programma vormen samen een ‘ondernemerscirkel’.
Duur & intensiteit
Het programma duurt een jaar en bestaat uit zes contactdagen: een introductiedag en vijf bijeenkomsten van 14.00 tot ongeveer 21.00 uur. In de periode tussen de contactdagen gaan de deelnemers intensief aan de slag met de aangereikte materie.
Begeleiding
Het programma wordt begeleid door professionele programmaleiders die zelf zakelijk door de wol geverfd zijn .
De deelnemers worden gecoacht door ervaren ondernemers, financiële experts en materie- specialisten.
Voor meer informatie over de sprekers, klink hier
Sprekers en Programmaleiders
Régis Lemmens - Sales
Han de Ronde - Intervisie
Hans Bloemen - Finance
Marc Douma - Strategie
Eugene Kaerts - Programmaleider
Gerard Dekkers - Programmaleider
Focusgebieden
De volgende onderwerpen komen uitgebreid aan bod:
- Strategie
- Organisatie Ontwikkeling & HRM
- Product & Intellectueel Eigendom
- Marketing & Internationaal Verkopen
- Innovatie en Financierbaarheid
Methodes en technieken
360 graden Assessment
Voor de eerste bijeenkomst wordt je gevraagd een 360o feedback assessment te laten uitvoeren door mensen uit je directe omgeving. Bij een 360° feedback assessment krijgt je feedback van mensen aan wiens mening jij waarde hecht. De 360° feedback laat je zien wat je sterke en minder sterke punten zijn, in de ogen van anderen. Deze frisse blik helpt je om aandachtspunten op te sporen, die je zelf misschien niet waren opvallen.
De 360o assessment en de Golden Egg Check vormen samen het beginpunt van jouw Business Growth Circle programma. Ze helpen je jouw persoonlijke en zakelijke groei doelstellingen helder te definiëren. Tijdens het programma gaan we aan de slag om jouw persoonlijke doelstellingen te realiseren.
Golden Egg Check
Bij aanvang van het programma wordt een scan van elke deelnemende onderneming gemaakt. Hiervoor wordt de ‘golden egg check’ methode gebruikt.
De scan analyseert methodisch de potentie en haalbaarheid van de plannen en stelt vragen over onderliggende aannames. Het maakt de pijnpunten én groeisignalen van ondernemingen inzichtelijk. De uitkomst van de individuele scans wordt tijdens het programma terug gekoppeld naar de deelnemers en vormt de basis van het programma .
Intervisie discussies
Intervisie is een methode om in een kleine groep van professionals in een gestructureerde discussie gezamenlijk nieuwe inzichten en oplossingen te vinden. Het idee is dat de deskundigheid van de betrokkenen wordt vergroot door kennis en inzichten te delen. Het onderwerp van het gesprek wordt aangebracht door de deelnemende ondernemers zelf en heeft altijd betrekking tot een concrete uitdaging waar ze in hun bedrijfsvoering tegenaan lopen.
De intervisiegesprekken worden geleid door ervaren gespreksleiders en verlopen volgens de volgende vijf stappen:
Stap 1: De vraagintroductie.
Stap 2: Probleemverkenning.
Stap 3: Kern van het probleem formuleren.
Stap 4: Adviesronde
Stap 5: Evaluatie
iGrow
Het iGROW coaching model is een beproefd methode om structuur aan te brengen in een coachingsgesprek. De kracht van het iGROW model is dat het in vier overzichtelijke stappen leidt tot een duidelijk eindresultaat. Doordat de gecoachte zélf actief is in het verhelderen van het probleem en het genereren van ideeën, beklijft de output beter. In een vervolgsessie bekijken coach en gecoachte of de nieuwe inzichten hebben geleid tot het gewenste resultaat.
Het iGROW coaching model is een methode om ervarend te leren en volgt de volgende structuur: Doel bepalen, check met de realiteit, mogelijkheden bedenken, en in actie komen.
Voorwerk, bijeenkomsten en 'huiswerk'
Vóór het programma
Het programma start met een bedrijfsscan voor elke deelnemer. De scan wordt uitgevoerd door ervaren management consultant en vormt de basis voor het individuele ontwikkelplan waaraan tijdens het programma wordt gewerkt.
Ook zal je, voorafgaande aan de eerste dag van het programma, gevraagd worden om een 360o ondernemers- vaardigheden assessment in te vullen. Dit is een beproefd instrument om inzicht te krijgen in je competencies en vaardigheden.
Introductiedag
Doel van deze eerste dag is om elkaar, en elkaars bedrijven, te leren kennen.
Verder staat de eerste bijeenkomst in het teken van de terugkoppeling op het 360o assessment. Op basis van de uitkomsten ga je persoonlijke doelen stellen, waardoor je beter in staat bent om je zakelijke uitdagingen te bereiken.
Bijeenkomsten 2 t/m 6
De 2de t/m 6de bijeenkomst worden ingericht als intervisie bijkomsten met thema-gerichte sprekers en altijd afgesloten met een gezamenlijk diner.
Tijdens de contactdagen worden beproefde tools gebruikt om de kennis en competenties van de ondernemer te verhogen; onder andere intervisiegesprekken, iGrowth methode, 360o assessment, workshops, expert presentaties en bedrijfsbezoeken.
In de periode tussen de contactdagen gaan de deelnemers intensief aan de slag met de aangereikte materie.
Na het programma
De deelnemers worden opgenomen in de NextOEM Business Growth Circles community waardoor ze blijven profiteren van elkaars kennis en expertise. Ook blijft men via dit lidmaatschap betrokken bij het alumni programma.