Business Growth Circles
Jou en jouw bedrijf laten dóórgroeien
Voor leiders van innovatieve doorgroeibedrijven
Je leidt een innovatieve onderneming in een high-techsector. Je bedrijf heeft eerste producten of diensten op de markt en staat op het punt om door te breken van starter naar doorgroeier. Je zoekt inzichten, handvatten en gesprekspartner om dat zo snel en zo goed mogelijk te realiseren.
Wat levert het programma je op?
- Inzicht in de sterktes én uitdagingen van je onderneming en jezelf
- Kennis en gereedschap om de volgende stappen te zetten
- Ervaringen uitwisselen met collega's
- Professioneel netwerk
Uniek en persoonlijk
Het programma bied voor elke deelnemer een persoonlijke aanpak: Op welke vaardigheden er wordt gefocust is afhankelijk van de ontwikkelbehoefte van de betreffende ondernemer, én van de behoefte van zijn onderneming. Deze worden in kaart gebracht met behulp van een assessment van de deelnemer en een scan van zijn of haar onderneming.
Hoe werkt het programma?
We starten met een persoonlijke intake en assessment. Het programma duurt ruim een half jaar en bestaat uit zeven contactdagen: een introductiedag en zes themadagen van 10:00 tot ongeveer 18:00 uur. In de periode tussen de contactdagen gaan de deelnemers intensief aan de slag met de aangereikte materie. We ronden het programma ook weer individueel af.
In kleine groepen leren met en van elkaar
Per programma worden zes tot maximaal tien deelnemers toegelaten. De groepen worden klein gehouden om een persoonlijke aanpak en onderlinge uitwisseling te kunnen garanderen. De deelnemers van één programma vormen samen een ‘ondernemerscirkel’.
Begeleiding
Het programma wordt begeleid door professionele programmaleiders, mentoren en specialisten die zelf inhoudelijk én zakelijk door de wol geverfd zijn.
Bij jou in de regio
De Business Growth Circles worden regionaal georganiseerd. Zo spelen we optimaal in op wat er in elke regio leeft en bouw je een duurzaam netwerk op bij jouw in de buurt. Kijk hier voor de regio's waar we binnenkort een Business Growth Circle programma gaan starten.
Opbouw van het programma
1. Analyse
Waar sta je en waar wil je naar toe?
Assessments van je ondernemening en je leiderschapskwaliteiten leren je waar je nu staat en waar je groeimogelijkheden liggen.
2. Ontwikkeling
Hoe ga je dat doen?
Tijdens de contactdagen krijg je inzichten en gereedschappen hoe je jezelf en je bedrijf kunt laten groeien. Tussen de contactdagen begin je die te implementeren.
2. Succes
Hoe houd je koers?
In het laatste deel van het programma veranker je de nieuwe inzichten en competenties. Waar nodig betrekken we daar expert-mentoren bij.
Het programma in detail
Fase 1 - Analyse
Ondernemingscan
Het programma start met een scan van je onderneming. De ondersnemingsscan wordt uitgevoerd door een ervaren management consultant die methodisch de potentie en haalbaarheid van de plannen analyseert en vragen stelt bij onderliggende aannames. worden de pijnpunten én groeisignalen van ondernemingen inzichtelijk. Het resultaat wordt persoonlijk aan je teruggekoppeld en vormt de basis van je ondernemingsleerplan.Leiderschapskwaliteiten
Daarnaast kijken we naar je leiderschapskwaliteiten. Deze terugkoppeling krijg je van een ervaren executive coach in een persoonlijk gesprek, aan de hand van een online assessment tool. Je krijgt daarmee inzicht in jouw leiderschapskwaliteiten én valkuilen.
Introductiedag
Doel van deze eerste dag is om elkaar, en elkaars bedrijven, te leren kennen. Verder staat de eerste bijeenkomst in het teken van de terugkoppeling op het assessment. Op basis van de uitkomsten ga je persoonlijke doelen stellen, waardoor je beter in staat bent om je zakelijke uitdagingen te bereiken.
Fase 2 - Ontwikkeling
Themadagen
De 2de t/m 7de contactdagen staan elk in het teken van een specifiek thema. Elke themadag begint met gezamenlijke intervisie. Daarna ga je aan de gang met het thema van die dag, onder leiding van een expert. De dag sluiten we altijd af met een gezamenlijke borrel.
Huiswerk
In de periode tussen de contactdagen ga je zelf intensief aan de slag met de aangereikte materie.
De volgende onderwerpen komen uitgebreid aan bod:
- Strategie
- Leiderschap
- Product & Intellectueel Eigendom
- Marketing & Internationaal Verkopen
- Innovatie en Financierbaarheid
- Juridische Optimalisatie
Intervisie
Intervisie is een methode om in een kleine groep van professionals in een gestructureerde gesprek gezamenlijk nieuwe inzichten en oplossingen te vinden. Het idee is dat de deskundigheid van de betrokkenen wordt vergroot door kennis en inzichten te delen. Het onderwerp van het gesprek wordt aangebracht door de deelnemende ondernemers zelf en heeft altijd betrekking tot een concrete uitdaging waar ze in hun bedrijfsvoering tegenaan lopen.
De intervisiegesprekken worden geleid door ervaren gespreksleiders.
Topic leaders
Fase 3 - Koers houden
Implementeren
Fase 2 - Ontwikkeling gaat geleidelijk aan over in Fase 3 - Koers houden. We moedigen je aan om al tijdens het programma het geleerde te implementeren. Tijdens de intervisies kun je de vragen kwijt die je tegenkomt en je uitdagingen bespreken. De programmaleiders staan voor je klaar om met je mee te denken.
Afronden
We ronden het programma af met een evaluatie in een individueel gesprek. Wat heb je geleerd? Hoe heb je dat kunnen toepassen? Wat heeft dat opgeleverd? Wat er zou er nog meer kunnen helpen?
Nazorg
Ook na het programma kun je met vragen terecht bij de programmaleiders. Zij zullen die zelf proberen te beantwoorden of in hun netwerk zoeken andere experts.
Na het programma
Als de deelnemer word je lid van de NextOEM Business Growth Circles community waardoor je blijft profiteren van elkaars kennis en expertise. Zo blijf je via dit lidmaatschap ook betrokken bij het alumni programma.
